Et annet aspekt relatert til Johan Sverdrup-prosjektene er at Statoil har spesifisert GRP som mantlingsmateriale, i stedet for rustfritt stål som normalt har vært brukt. Erfaringen KAEFER Energy tilegner seg gjennom disse kontraktene for det relativt «nye» mantlingsmaterialet vil kunne representere en fordel ved fremtidige anbud.

«Alle snakker om Johan Sverdrup, og vi har blitt tildelt alle kontraktene som har vært i markedet tilknyttet dette prosjektet», sier administrerende direktør i KAEFER Energy, Bård Bjørshol.

KAEFER Energy har i senere tid også blitt tildelt kontrakter tilknyttet Totals' Martin Linge-prosjektet, både for Samsung i Sør-Korea (leveranse av brannbokser) og for Rosenberg WorleyParsons (offshore hook up og ferdigstillelse). Selskapet har også flere langsiktige vedlikeholdskontrakter med Statoil, Aker BP (tidligere BP og Det Norske) og Engie.

«Både nye og eksisterende kontrakter bidrar til å sikre arbeidsplasser for våre ansatte. Det gir oss stabilitet og konkurransefortrinn. Med tanke på markedsnedgangen, bidrar disse kontraktene til å se lysere på fremtiden», sier Bjørshol.

KAEFER startet med å intensivere effektivitetsarbeidet i 2012, to år før oljeprisen begynte å falle. «Vi var en av de første selskapene som fokuserte på forbedring ved å implementere Lean management. Lean-prosessen skal sikre reduserte kostnader ved bedre tilrettelegging, organisering og forberedelse av ulike arbeidsprosesser, slik at våre ansatte kan jobbe smartere og mer effektivt. Resultatene har så langt vært positive, og KAEFER Energy har klart å oppnå flere forbedringer.